top of page
THT-logo-aicon.png

デジタルソリューションチーム

4月1日
読了時間: 2分

プロジェクト単位での稼働イメージ


プロジェクトは長期的視野で捉えることも重要です。

役割ごとのプロジェクト担当イメージを共有します。

​

​[PJ Mgr]プロジェクトマネージャー

[PJ TL]プロジェクトチームリーダー

[PJ PIC]プロジェクト担当者



1ヶ月目_1週目

[PJ Mgr]ヒアリング・提案資料作成

[PJ TL]技術選定

[PJ PIC]技術調査



1ヶ月目_8週目

[PJ Mgr]工数算出・見積作成

[PJ TL]概要案作成

[PJ PIC]デモ作成



1ヶ月目_15週目

[PJ Mgr]要件定義

[PJ TL]要件定義

[PJ PIC]デモ作成



1ヶ月目_22週目

[PJ Mgr]要件定義

[PJ TL]要件定義

[PJ PIC]デモ作成



2ヶ月目_29週目

[PJ Mgr]仕様調整

[PJ TL]開発基盤準備

[PJ PIC]仕様書作成



2ヶ月目_36週目

[PJ Mgr]仕様調整・仕様レビュー

[PJ TL]仕様書作成

[PJ PIC]製造



2ヶ月目_43週目

[PJ Mgr]仕様レビュー

[PJ TL]仕様書作成

[PJ PIC]製造



2ヶ月目_50週目

[PJ Mgr]要件漏れ確認

[PJ TL]製造・テスト

[PJ PIC]製造



3ヶ月目_57週目

[PJ Mgr]総合試験書作成

[PJ TL]試験書作成

[PJ PIC]製造



3ヶ月目_64週目

[PJ Mgr]総合試験書作成

[PJ TL]試験書作成

[PJ PIC]結合テスト



3ヶ月目_71週目

[PJ Mgr]総合試験

[PJ TL]結合テスト

[PJ PIC]結合テスト



3ヶ月目_78週目

[PJ Mgr]納品・請求

[PJ TL]納品作業

[PJ PIC]納品作業


デモ作成、仕様書作成、製造は設計、製造、テストを繰り返します。


ソフトウェア開発において、経験を元に作成できることはかなり稀で、

  • ドキュメントを読む→試す→設計反映

  • 機能を探す→試す→実装

を繰り返すことになります。


そのため、ある特定の1日は「製造」など一つで埋まることも多いのです。

関連記事

すべて表示
営推進部 事業推進チーム

経営推進部 事業推進チーム(IT管理G兼務) S.Tさんの1日 社内の様々な部署と関わり支援をしていくため、想像力を発揮! 急な依頼にも常に応えられるように準備しています。 8:30 出勤 メール・チャット・1日のスケジュールの確認 ​ タスクの整理をすることで、優先順位を確認し、急な依頼にも応えられる準備をしています。 9:00 定常業務 請求書の受け入れや他部署の工数管理など毎日発生する業務か

 
 
 
ビジネスソリューション部

SEチーム T.Kさんの1日 ネットワークのスペシャリストとして、案件の設計・構築を担当。 正確性を求められる業務のため緊張感を持ちながら業務にあたっています 9:00 出勤 客先の事務所にて作業準備。案件によりWBSの確認など、開始時ミーティング実施。 ​ 案件全体進捗を確認しつつ1日の段取りを組む大切な時間です。 10:00 資料作成 要件に合わせた、検証構成図・Config・検証内容・テスト

 
 
 
コンタクトセンターソリューション部

チームマネジメント M.Iさんの1日 〜運用保守はシステムを守る「最後の砦」〜 という矜持をもってお客様の信頼に応え、品質を担保しています。 8:30​ 出勤・​システムチェック 常駐先へ出勤後、システムが正常に稼働しているかを確認する為、チェックリストに沿ってチェックします。 ​ 毎日実施していると形骸化し「チェックする事」自体が目的になりがちなので、何の為にこのチェックを実施しているのか?を意

 
 
 

コメント


bottom of page